BELEIDSPLAN 2024

Februari 2025

DRAFT

Het gaat wereldwijd heel langzaam beter met de neushoorns. Het is alleen bij lange na nog niet goed genoeg. Zonder de inspanningen van organisaties die zich hardmaken voor de neushoorns zou het wankele evenwicht zo weer worden verstoord. Daarom blijft ons werk van groot belang voor het voortbestaan van deze prachtige dieren. Het is een kwestie van lange adem. We zijn er trots op dat we dat al meer dan 20 jaar doen! Miljoenen jaren zijn deze dieren al op onze planeet. Door hun voorkomen roepen zij bij velen van ons beelden op van de prehistorie waarin dinosauriers nog niet uitgestorven waren. Dat lot treft ook de neushoorns als we ons niet blijven inzetten voor hun behoud.

Beleidsuitgangspunten:

De SSRC stelt zich tot doel een flinke bijdrage te leveren aan het bestrijden van de factoren waardoor de neushoorn met uitsterven bedreigd wordt. We focussen ons daarbij op 3 prioriteiten:

1. Een veilige leefomgeving creeeren
2. Lokale gemeenschappen betrekken
3. Techniek inzetten

De stichting wil haar doel bereiken, o.a. door het steunen van activiteiten om de neushoorn een vrij, beter en veilig leven te geven en/of door het vergroten van het bewustzijn bij mensen over de problemen waar neushoorns mee te maken hebben.

De stichting verricht allerlei werkzaamheden om haar doel te bereiken. De meest voorkomende zijn:

• Donaties aan projecten van organisaties die zorgen voor een goede opvang van dieren, vaak in speciale sanctuaries of zorgen voor een veilige zone in de vrije natuur. Activiteiten daarbij zijn:
• fondsen werven in Nederland
• materieel doneren zoals vervoermiddelen
• energie, communicatie en watervoorzieningen zekerstellen
• het verhaal van deze projecten uitdragen in Nederland
• financiering van voorlichtingsactiviteiten voor omwonenden van een neushoornproject
• samenwerking zoeken met andere natuurbeschermingsorganisaties teneinde in gezamenlijkheid meer impact te creeeren.

• Kennisoverdracht over dierenwelzijn en natuurbescherming, inclusief de bevordering van duurzaamheid. Activiteiten daarbij zijn:
• Communicatie, inclusief publiekscampagnes;
• Bijhouden van onze website en content voor sociale media plaatsen;
• Netwerken in de neushoornwereld;

Onze donaties richten zich in 2025 concreet op de volgende projecten:

1. Het ondersteunen van een specifiek project in Kora, Kenya

De SRC gaat als “founding partner”van de George Adamson Wildlife Preservation Kenya haar 3^e jaar in. Deze foundation is de opvolger van de George Adamson Foundation Tanzania en richt zich volledig op het herstel van Kora National Parc in Kenya. Kora is de bakermat waar Tony Fitzjohn zijn natuurbeschermingswerk is begonnen en opgeleid werd door de stamvader van wildlife conservancy: George Adamson. Na het overlijden van Tony in 2022 zetten zijn vrouw Lucy en zijn zoon Alexander het werk van Tony in Kora voort. De ambitie van hen is om neushoorns te herintroduceren in dit parc. Voordat dit kan worden gerealiseerd zal er echter veel werk verzet moeten worden. KWS heeft inmiddels groen licht gegeven voor een project om een zeldzame soort Oryx te herintroduceren in Kora. In 2025 zal er een omgevingsassessment worden uitgevoerd waarna gestart kan worden met de bouw van faciliteiten om deze dieren in eerst instantie in een sanctuary te herintroduceren. Hopelijk is dat een weg naar neushoorns in de toekomst. De activiteiten die de SSRC daar in 2025 steunt bestaan uit het verbeteren en vergroten van het basiskamp van waaruit de veiligheid kan worden verbeterd. Dat is een absolute voorwaarde om over een aantal jaren neushoorns te kunnen herintroduceren in Kora. Wij zullen hen in 2025 steunen met donaties die vooral gericht zijn op het opbouwen van een goed team, de energie- en watervoorziening, op de mobiliteit en infrastructuur en het opbouwen van een goed geoutilleerde werkplaats en basecamp; het hart van de operatie.

2. Het ondersteunen van het Rhino project in Borana Conservancy in Noord Kenya.

Borana bevat de grootste populatie neushoorns van Kenya (>100). Daar bevindt zich zelfs 50% van Kenya’s neushoorn populatie, zowel witte als zwarte. Borana beslaat een groot gebied van 50.000 km2 waarin deze neushoorns continu worden gemonitord en bewaakt. De SRC zal dit project concreet ondersteunen met een donatie die zich in 2025 richt op vervoermiddelen voor de rangers (quad bikes en onderdelen om deze rijdend te houden).

3. Het ondersteunen van het Rhino project in Tsavo in Kenya.

In Tsavo is Tsavo Trust actief. Samen met KWS hebben zij de ambitie om het grootste rhino gebied van Kenya te ontwikkelen. Op dit moment zit het Ngulia Rhino Sancturary “vol” met zwarte neushoorns. Buiten de sanctuary lopen er zo’n 40 van deze dieren in een minder bewaakt gebied. Daar komt verandering in! Het plan is om een groot gebied in Tsavo te ontwikkelen als “free roaming” Rhino gebied. Daar kunnen dan uiteindelijk zo’n 800 neushoorns een goed leven hebben. Veel rhino sanctuaries in Kenya zitten net als Ngulia en Borana “vol” en hebben dringend behoefte aan een “overloop”. Dat gebied ligt dus in de toekomst in Tsavo. Er moet veel geinvesteerd worden in het gebied om de veiligheid op te schroeven. Wij zijn daar bij om het te helpen. In 2024 hebben we het boren van een borehole voor water mogelijk gemaakt. In 2025 zullen we dit verder uitbouwen.

4. Beekse Bergen/Stichting Wildlife.

In 2023 heeft Suzuki Nederland met haar dealervereniging een neushoorn geadopteerd in Beekse Bergen. In ruil hiervoor worden bezoekers van Beekse Bergen en de klanten van Suzuki benaderd om donateur te worden van SRC. Op deze wijze worden donaties verzameld voor ons goede werk. Onder de nieuwe donateurs worden zogenaamde VIP behandelingen in Beekse Bergen verloot. In 2024 zal deze actie worden voortgezet.

5. Steunen van Save the Rhino International (SRI).

Al 30 jaar zet SRI zich internationaal in voor het behoud van de neushoorns. Wij werken nauw met hen samen o.a. door kennis te delen en door samen onze donaties kritisch te beoordelen en volgen.

Beleidsuitgangspunten: inkomsten

Het verkrijgen van donaties, erfenissen, fondsen om de benodigde kosten te betalen die nodig zijn voor het realiseren van het doel, wil de stichting o.a. doen via:

• Overheden, NGO’s; In het verleden hebben we op succesvolle wijze de financiering van bijzondere projecten rond kunnen krijgen door samen te werken met NGO’s zoals George Adamson Preservation Kenya, Wilde Ganzen en de Watoto Foundation. Wij hebben twee samenwerkingsovereenkomsten gesloten. De eerste is net de George Adamson Wildlife Preservation Kenya voor de opbouw van Kora National Parc. Daarnaast is er een overeenkomst met Save the Rhino International. SRI zal voor SRC projecten aandragen uit haar portfolio. De projecten die vervolgens door SSRC worden geselecteerd zullen door SRI worden bewaakt en gerapporteerd.
• Particuliere donors; via regelmatige nieuwsberichten en door middel van gedoseerde online campagnes in Social Media zal SRC trachten particuliere donoren aan zich te binden en vast te houden. Hiervoor is een laagdrempelig en effectieve online tool ingezet op de website. Hierdoor kunnen bovendien de administratieve kosten flink worden beperkt. Inmiddels werpt dat zijn vruchten af en is er sinds de start van de tool en de nieuwe website medio 2023 al meer dan €20.000 op deze wijze gedoneerd (gemiddeld €27 per donatie). Een groot deel daarvan is zelfs repeterend.
• Zakelijke donors. Tot groot genoegen van het bestuur is er een sponsorovereenkomst afgesloten met Nimag/Suzuki Nederland waarin oa is vastgelegd dat Suzuki zich voor een periode van 3 jaar als naamsponsor verbindt aan de SRC met een flinke sponsorbijdrage. We gaan ons 3^e jaar in. Binnen Nimag is een marketingteam werkzaam dat i.s.m. SRC werkt aan het zo goed mogelijk uitdragen van de resultaten van SRC onder haar dealers en klanten. Het doel is om Suzuki klanten over te halen om donateur te worden van SRC. Hierin past ook het genereren van opbrensten met het boek “ Rhino Memoires”. Tenslotte zijn er inmiddels zo’n 120 ambassadeurs die ieder jaarlijks €300 doneren. Zij worden jaarlijks bijgepraat op een speciaal Rhino evenement.

Beleidsuitgangspunten: beheer en de besteding van het vermogen

Het vermogen wordt na goedkeuring van het bestuur besteed conform de doelstelling van de stichting:

• Projecten ter bescherming van neushoorns financieel ondersteunen;
• Technologische ontwikkelingen die de bescherming van neushoorns bevorderen steunen;
• Kennisoverdracht van en educatie over dierenwelzijn en het belang ervan voor het brede publiek en voor de omgeving van de projecten;
• Andere activiteiten die passen in de statutaire doelstelling.

De stichting heeft niet de doelstelling om winst te maken. Wel wil zij een gezonde buffer aanhouden om:

• Nieuwe reddingsacties effectief en efficiënt te ontwikkelen en uit te voeren zodat deze in ieder geval niet door het ontbreken van fondsen onnodig worden vertraagd
• Nieuwe activiteiten op te zetten die bijdragen aan de doelstelling van de stichting.

Het bestuur is verantwoordelijk voor een gezond en transparant financieel beleid. Dit doet het bestuur onder meer door:

• Het jaarlijks opstellen van een begroting;
• Het besteden van de gelden conform de doelstellingen en het creëren van voorzieningen;
• Het opmaken en laten controleren van een jaarlijkse balans en de staat van baten en lasten waarin de vermogensopbouw en uitgaven worden verklaard uiterlijk binnen zes maanden na afloop van het boekjaar.
• De bestuursleden ontvangen geen

Wanneer de stichting wordt opgeheven zal het liquidatiesaldo worden bestemd voor een ANBI met vergelijkbare doelstelling.